【主要负责人解读】党组书记、局长胡乃永解读《徽州区城管执法局协管员工作绩效考核奖惩办法》

党组书记胡乃永局长就《徽州区城管执法局协管员工作绩效考核奖惩办法》作如下解读：

一、制定背景

为进一步加强城市管理协管队伍建设，遵循“三严三实”的工作总要求，紧盯政治纪律“高压线”，拧紧工作绩效“总开关”，打造城管铁军队伍，营造想干事、要干事、干成事的工作氛围，充分调动工作积极性，不断提高凝聚力和战斗力，提升城市管理水平。经研究决定，特制定本办法。

二、考核范围

本局城管协管员。

三、考核原则

奖罚分明、突出重点、客观公正、注重实效。

四、主要内容

1.考核步骤

（一）个人自评。个人对自己在本月的工作成绩、思想表现、作风纪律、学习情况等方面进行综合自评。

（二）中队长、中心分管人员、股室负责人测评。执法大队由中队长对所其属协管员每月的工作成绩、思想表现、学习情况、作风纪律、完成中队交办任务情况等进行综合评议；监督指挥中心由中心分管人员对其所属协管员每月的工作成绩、思想表现、学习情况、作风纪律、完成中心分管交办任务情况等进行综合评议；局机关由股室负责人对所属协管员每月的工作成绩、思想表现、学习情况、作风纪律、完成股室交办任务情况等进行综合评议。

（三）法规稽查股审核。根据日常检查、督查，结合个人自评、中队长、中心分管人员、股室负责人测评等情况对每个协管员进行综合评议。

（四）局分管领导审定。

2.考核形式

1.日常考核由执法大队中队长、监督指挥中心分管人员、股室负责人组织人员进行检查，每周不少于五次；

2.法规稽查股牵头组织人员不定期进行抽查，每周不少于一次；

3.局领导不定期督查；

4.群众来信来访来电反映并核实情况；

5.考核分数由执法大队、监督指挥中心、股室汇总后交法规稽查股审核，报局分管领导审定。

3.考核内容

考核内容共分政治纪律、工作纪律、培训学习、队容风纪、岗位责任、加分项目和综合运用等7大项，90小项，详见《协管员绩效考核细则》。

4.奖惩措施

（一）凡获得局、区、市、省、国家级表彰的，分别加20、40、60、80、100元/次。

（二）除特别规定外，各考核项目以设置分值为框，绩效工资扣完为止。未能划清协管员具体责任范围的，扣中队长、中心分管人员绩效工资。

（三）考核结果作为协管员评优、奖励、年度绩效是否续聘和末位淘汰的重要依据。连续三月末位的协管员责令辞退。

5.本办法自发布之日起施行。原2012年10月版的《徽州区城管执法局执法队员工作绩效考核奖惩办法》同时废止。本办法由局法规稽查股负责解释。

联系单位：黄山市徽州区城市管理行政执法局法规股

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